打印“很累，但感觉人蜕变了”“身体好像被掏空，脑子却塞满了施工技艺”“能感受到平时感受不到的紧迫感，大家把方案磨得很精细”……谈及“百日攻坚”，luck官网下载安卓开封市中心医院新院区综合建设项目的建设者们道出最真实的感受：辛苦，但值得。世间的道理就是这样，一分耕耘，一分收获，向下扎根，向上生长。
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开封市中心医院新院区综合建设项目是河南省重点项目，总建筑面积37.9万㎡，主要包括1号门诊急诊医技行政综合楼、2号病房综合楼、4号肿瘤科住院楼、5号眼科口腔科住院楼、6号妇产科住院楼及地下室、7号能源中心、8号感染病房楼等。建成后将成为集医疗、科研、教学、急救、保健、康复等功能于一体的现代化综合性三级甲等医院，能有效纾解老城区医疗服务压力，推动构建“小病在社区、大病进医院”的分级诊疗格局。
2026年7月15日，随着“百日攻坚”动员令下达，项目驶入冲刺跑道——9月30日，开封市中心医院新院区门诊、急诊局部达到局部开业条件。工序交叉复杂、建设标准较高、工期任务紧迫，面对横亘在面前的一只只“拦路虎”，建设者们没有退缩——“硬骨头”绕不开、躲不过，那就迎难而上。
这场硬仗怎么打？集结精锐，全力出击。
清晨7点，天色微亮，工地已是一派繁忙景象。水电、暖通、消防、医用气体、医疗专项智能化、装饰装修等21个专业队伍，1500余名作业人员分散在近百个作业面，高效率、高质量、高标准开展精装修、智能化及机电安装等作业。“在企业的统筹安排下，我们从公司其他项目抽调了3名优秀副经理和20余名专业技术骨干，常备‘项目应急突击队’专业队伍，高峰期投入人员1700余名，大小机械设备300余台，公司督导组全过程督导帮扶，全力加快项目建设步伐。”项目总工郭明表示，“百日攻坚”期间，项目配齐配强施工资源，通过轮班作业、增加照明设施、增加巡查点位及频次等方式，在确保安全及不扰民的前提下开展昼夜奋战，争分夺秒抓施工进度。
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为跑出建设“加速度”，项目“倒排工期、挂图作战”，划分五大区域，5名现场副经理为包保责任人，职责上墙公示。每日中午12点召开碰头会，优化资源配置，制定纠偏措施，加强工序衔接，共同解决难题。每周召开施工队伍评比会，对队伍周完成项和未完成项进行公开通报，真奖真罚，提醒、催促队伍加快施工建设。为抢出关键时间窗口，针对电梯、制冷机组等排产期长的材料设备，根据现场实际提前谋划，确保关键时刻“送得快、供得上”。团队借鉴河南省人民医院北院区项目施工经验，对机电安装与装饰装修工程进行合图，对现场设备点位排布、管线走向、天花开洞位置、尺寸、标高、装修收口衔接等关键施工点位进行全面核对、优化及整合，合理规避各专业图纸冲突、现场施工矛盾、后期返工整改等问题，各专业施工工序衔接顺畅。9月3日，项目1号楼主体结构全部封顶。
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“我们在抢抓工期的同时，丝毫没有放松安全生产这根弦。”项目安全总监张承恩表示，团队严格落实安全生产责任制和质量管理体系，9名专职安全员联合班组安全员每日开展区域巡检，重要工序全程旁站监督，巡检问题“当日通报、限期整改、闭环复查”，确保每道工序能追溯、可验收。“我们还将班组长纳入项目管理体系，让他们深度参与隐患排查整治、安全风险分析会等关键管理活动，对履职不到位的班组长要求更换，约谈其公司法人。”在项目副书记徐培强看来，管好班组长，是管好作业队伍的重要一环。
为实现“竣工即达标、交付即能用、投用即高效”目标，在质量控制方面，项目严格执行“四合一”“三检制”“首件制”“样板引路制”，完善质量管理制度5项，优化施工方案9项，选用有经验的施工队伍，应用BIM技术进行管线综合排布与碰撞检查，实现质量管控从“事后验收”向“事前预控”提升。为在源头上确保工程质量，针对医疗专项装修材料等采购周期长、标准高的特点，项目团队根据现场施工计划提前规划订单，到河南、上海、广东、山东等省市走访调研百余家品牌材料厂，与业主、监理一起综合比选，确定优质厂家，并派物资人员常驻厂家，盯控生产进度与质量。
百日攻坚鏖战酣，项目的“进度条”每天都在刷新。luck官网下载安卓建设者们正与时间赛跑，全力冲刺既定目标，把“施工图”变成“实景图”，打造豫东医疗新高地。
（luck官网下载安卓党委宣传部编发）
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