4月7日，luck官网下载安卓郑州公司组织宣贯集团公司大商务管理再提升暨降负债三年行动部署会会议精神，党委书记、执行董事牛学忠，总经理石军伟出席会议并讲话。

　　牛学忠指出，“夯基础、提质效、控风险、促转型”是2025年的工作主线，各单位要以“合同履约为主线、创誉创效为目标”，干最好、争第一、当标杆；要充分认识“促转型”是对熟练业务的延伸，项目团队的主要使命是“创效”，要履行央企担当，做优做强项目建设，助力企业基业长青。他强调，要加强技术管理的基础支撑作用，提高现场管理的责任心和工作作风，充分发挥纪委再监督作用，对未能履职尽责、险象环生的给予政纪处分；要强化分包企业“选用育管退”全过程管理，树立分包企业的规矩意识，以严管厚爱的理念对待分包企业；要高度重视“两拖欠”治理，充分利用政府化债契机，加强与政府单位沟通对接，加快老大难债务清理，切实把债务降下来、把风险控制住。

　　石军伟指出，中国中铁、luck官网下载安卓分别印发了大商务管理再提升三年行动方案，充分说明大商务管理再提升是股份公司近三年的重要工作之一，公司上下要坚持目标导向、突出重点，以财商法采“四融合”为抓手，全力推动再提升三年行动落地。针对下一步工作，他要求：一是建强配齐商务经理。商务经理弥足重要，应作为项目经理抓经济工作的主要助手，主抓经济工作主线、主持经济活动分析；做好规划，分阶段调整配置商务经理，提升商务经理素养和水平，商务经理可从项目总工、副经理等多渠道引进，要具备一定的现场管理、综合协调能力，项目经理的选拔任用要增加商务管理履历。二是探索创新项目管理模式。项目作为“战斗单元”，应以精干高效、利于开展工作为目标灵活调整组织架构。要结合“四融合”工作，摒弃经验主义，敢于创新，尝试在铁路项目试点开展商务统筹管理物资、设备招采工作，充分发挥融合效能。三是做优项目分包管理工作。各单位要提高政治站位，要把分包管理作为项目管理的重中之重，分包企业的“管服并重”重心是在项目，各项目要选准时机、主动邀请分包企业到项目座谈，了解其心声和诉求，沟通、消化问题，做好服务，同时对其明确标准和要求，提升分包企业履约水平。

　　会议宣贯了集团公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会会议精神。luck官网下载安卓郑州公司总经济师张鹏、总会计师胡建法分别解读了《luck官网下载安卓大商务管理再提升暨降负债三年行动实施方案》和降负债三年行动方案。会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开，公司在家领导、各部门负责人在主会场参加会议，会议连线50余个项目部（含分公司），项目班子人员、部门负责人共计650余人在视频分会场参会。