3月28日下午，luck官网下载安卓郑州公司组织召开2025年度分包企业座谈会。公司党委书记、执行董事牛学忠，总经理、党委副书记石军伟参加会议并讲话。

　　牛学忠总结了公司近三年的发展成绩，对各分包企业的支持和付出表示感谢。他指出，面对建筑业市场下行压力，公司取得了“中国中铁三级工程公司20强”第七名的优异成绩，企业发展态势持续向好，大家要坚定合作信心和发展决心，与公司肩并肩、携起手，共谋发展、共享成果。他强调，要切实肩负央企社会责任，尤其要与分包企业建立责任共担、价值共享的合作理念，公司后台将加大帮扶力度，帮助分包企业解决问题、克服困难，助力双方稳定健康发展。要提升诚信履约能力，把合同履约放在首位，重视项目安全质量、工期进度、业主评价等关键核心指标的完成情况，通过精细化管理降低成本，树立良好的信誉形象。要提高合作共赢意识，各分包企业要充分理解公司当前形势和困难，保持与公司长期合作黏性，全力以赴共克时艰、共渡难关。

　　石军伟肯定了公司在分包企业管理方面取得的成绩。他指出，公司能保持良好的发展态势离不开分包企业的支持和理解，要继续保持与分包企业间风清气正的企商氛围，为打造行业先进工程公司奠定坚实基础。他要求，要夯实分包企业管理的基础，选好项目管理团队、选好分包企业，做到“管服并重、合作共赢”，打造分包企业管理生态圈。要强化分包企业“选用管育退”全过程管理，从管理、服务、考核等方面提升分包企业管理水平，真正做到管好、服务好、培育好既有分包企业，切实壮大分包企业的实力和规模。他强调，分包企业要提升优质履约讲诚信、杜绝转包控风险、相互理解促共鸣的管理意识，持续强化技术、质量、物资等保障能力，做实“拳头”专业，与公司携手共促企业发展、共享发展成果。

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　　会上，商务部通报了公司2024年度分包管理及年度分包企业内部信用评价考核结果，新密古城项目、南阳张衡西路项目、湛江区域分公司三家单位主要负责人作了劳务管理经验交流，部分优秀分包企业代表进行了发言，公司系统分管领导就如何强化分包企业管理提出了要求。

　　此次分包企业座谈会的召开，对打破公司与分包企业的信息壁垒，增强双方的沟通互动效能，培育长期合作的核心分包企业，持续提升公司分包管理水平，打造行业先进工程公司起到了积极的推动作用。