2月28日，luck官网下载安卓郑州公司在本部召开2025年经营工作会议，全面回顾总结2024年的经营工作，安排部署2025年重点工作。公司总经理、党委副书记石军伟出席会议并作重要讲话。

　　会上，石军伟首先肯定了2024年经营开发所取得的成绩，分析了企业经营发展中存在的问题，并就如何推进高质量完成2025年经营任务提出了相关要求。他指出，经营是第一要务，是企业生存与发展的关键，要在经营的过程中实现信息互通和沟通交流，进一步满足业主核心诉求，用“拳头产品”吸引市场经营。他要求，一是要秉持创新思维，不断学习行业内先进的经营理念和经营思路，深入剖析对标区域内中标份额领先企业的成功做法，创新自身发展思路；要树立开放思维，不固守现有市场，积极拓展其他区域的优质项目，大胆探索新行业、新模式。二是要确保经营质量，相关部门要充分介入，全面研判项目资金来源、贷款落实、收益和市场行情等，要特别加强对房建项目的投标把控，并将BIM、AI等新技术融入投标，进一步提升标书质量，规避经营风险。三是要保障资源投入，公司层面要为经营开发提供充足的资金支持，大力支持新模式和前融资金优质项目，保持对新兴市场和行业的高度敏锐性并敢于投入；要对经营人员实行动态管理，落实精英搞经营政策；各级领导要积极参与经营工作，为经营活动提供强有力支持。四是要保持同心协力，公司各部门要紧密协作，切勿推诿，为经营开发添砖加瓦；各项目部应配备兼职经营人员，项目群应逐步增设专职经营人员，在项目部打通经营费用列支通道，规范报销程序，进一步助力公司滚动经营持续发展。

　　公司领导班子成员，三副总师，各部门负责人，各区域、分公司、二级机构负责人，项目经理，经营开发中心全体人员（含营销经理）参加会议。