1月22日，luck官网下载安卓郑州公司召开2024年四季度、全年度经济活动分析暨清收工作会，公司党委书记、执行董事牛学忠，总经理石军伟出席会议并作重要讲话。

　　牛学忠总结回顾了公司2024年取得的成绩，结合会议主题，强调了三个方面的重点工作：一是提高优质项目承揽能力，要从经营前端提高优质工程的参与度，增加传统项目的承揽数量，向高标准农田等新兴产业探索，在“第二曲线”项目承揽方面持续发力。二是提高项目的成本管理水平，通过狠抓超耗治理、扩大集采规模、加强分包企业成本核算、严控临建及经费超标、规避“四工”问题等方面，规避无效成本支出。三是提高公司整体宣传能力，各单位要通过优质、高效履约，提升外部市场拓展水平，提升公司整体形象。

　　石军伟肯定了公司2024年“开源节流、提质增效”大商务管理主题活动成效，2025年要坚持主题不变、镜头不换，持续推进目标利润率提升、管理经费压降工作，并提出四点工作要求：一是要深入现场，躬身入局。各级领导、各系统要深入项目、深入现场，了解实际情况，掌握真实数据，作出科学合理的决策。二是要精准施策，精耕细作。要通过优化资源配置、选好分包企业，解决“管”和“干”的问题；要加强制度执行，提升精细管理水平，实现合规创效。三是开放思路、创新思维。要打开思路，坚持创新、开放性的思维走出去，了解市场搞经营；要积极引进先进工装、现代化信息手段，发展新质生产力，推进项目建设更加高效、精准、智能、安全。四是上下联动，防范风险。公司本部要及时掌握并解决项目问题，强化年底维稳问题处置效率，避免突发事件发生。

　　会议通报了公司2024年度项目成本分析及经济运行情况，国际陆港专用线、西成铁路、郑开延长线站前项目分别作了清收、成本管控和二次经营发言，工管中心、技术中心和物资部对系统管理工作进行了总结通报。

　　本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人在主会场参会，各分公司、项目部班子成员、部门负责人及以上人员在视频分会场参加会议。