7月14日，公司党委书记、执行董事吴浩带队深入包头再生水管线工程项目部调研指导工作，并同步开展“夏送清凉”慰问活动。公司副总经理宁波陪同。

吴浩一行实地察看了项目驻地和施工现场，详细了解项目进度、人员配置、后勤保障等情况。随后在项目部会议室召开现场办公座谈会，与项目全体员工面对面交流，认真倾听每位员工的工作经历、岗位任职及诉求建议，全面掌握项目团队建设与日常工作开展情况。结合项目实际及公司整体发展部署，吴浩对项目后续重点工作提出四点要求：

一是严守程序规范。工程项目程序问题容不得半点马虎，必须把合规管理贯穿项目全流程。要严格规范合同签订、验工计价等关键环节，细化流程管控、严把资料关口，全面提升项目精细化、标准化、规范化管理水平。

二是严守安全底线，筑牢安全防线。针对项目临时驻地与施工工地距离较远的实际情况，要求项目部压实安全管理责任，强化全员安全意识，执行分小组结伴出行制度，杜绝单人单独往返，全方位保障一线职工出行安全，坚决防范各类安全事故发生。

三是深耕属地市场，强化滚动经营。要求项目部严把施工安全、质量、进度关口，优质高效履约，树立良好企业品牌。要主动靠前对接业主单位，精准跟进后续工程任务，深度挖掘属地周边潜在市场，实现区域滚动发展、规模裂变。

四是锤炼过硬作风，建强实干团队。聚焦项目团队建设提质增效，要求全员传承和发扬敢于斗争、善于攻坚的优良作风，直面项目建设中的复杂难题、外部协调难点。着力打造一支务实担当、高效精干、能打硬仗的专业化项目管理团队，为项目高质量履约提供坚实人才保障。

期间，同步组织开展了“夏送清凉”慰问活动，吴浩为坚守岗位的一线职工发放了防暑降温慰问品。