9月25日，公司总经理卓强、副总经理胡鹏飞一行赴阳朔项目群项目部检查指导工作，项目部相关负责人参与检查。
        卓强一行实地察看了阳朔创业服务中心与阳朔停车场项目的施工现场，听取了项目负责人关于项目施工进度、安全生产管理及质量管控情况的汇报。
        结合调研情况，针对项目下一阶段重点任务，卓强提出三点具体要求：一是锚定目标，聚力攻坚竣工验收。要紧紧围绕2025年底完成C3-1地块竣工验收的核心目标，系统优化工序衔接，统筹配置人力、物料及机械设备资源。建立并严格落实“日调度、周复盘”工作机制，确保项目剩余产值任务高效推进、如期达成。二是固本强基，锻造专业人才队伍。针对当前房建技术和预算人员短缺的瓶颈，要持续优化人才培养机制。通过“导师带徒”一对一传帮带、项目实战考核等多种形式，加速人才成长与能力提升。着力打造一支“懂技术、会管理、能攻坚”的高素质专业化项目团队，为项目建设和公司发展提供有力人才支撑。三是精细管控，提升分包管理质效。要深化分包管理模式，按工序科学分解分包内容，精准测算分项工程单价。同时强化分包单位履约过程监管，严格管控成本风险，确保实现各方共赢的综合效益。