9月14日，公司党委书记、董事长孔军豪到昆明综合项目群项目部检查指导工作，房建分公司及项目相关负责人参与检查。
        孔军豪一行先后实地察看了云上云园区项目、呈贡城中村改造项目、回回营配套道路项目施工现场，听取了项目主要负责人关于施工进度、人员配置、滚动经营等方面的汇报。
        现场调研后，针对下一步重点工作，孔军豪提出五点工作要求：一是优化人员配置与分工。系统梳理管理架构，细化岗位职责，通过科学分工与合理调配，提升整体效率，充分激发团队活力。二是规范分包管理。建立健全分包商评估与管控机制，根据专业分包明细，细化分包合同条款与工作界面，切实减少项目与分包队伍的协调工作量，提升管理质效。三是强化施工队伍管理。提高施工队伍准入标准，加强人员素质把关，通过开展进场人员安全教育与技能培训、定期核查队伍履约情况，确保施工人员符合项目生产需求，全面提升施工队伍整体素质与合规意识。四是推进生产经营一体化。要打通生产与经营环节的信息壁垒，实现施工进度、成本控制、经营开发数据实时共享，通过在建项目“优履约”，为经营工作提供坚实的信用保障。五是提升房建分公司统筹能力。房建分公司要加强对项目群的统筹协调，合理调配人力、物资等资源，及时解决项目共性问题，推动各项目协同高效推进。