9月2日至3日，luck官网下载安卓南京公司总经理李富强到通甬高铁、宁波人行隧道项目检查指导工作，并组织召开座谈会。

　　李富强先后实地察看了通甬高铁项目嘉善轨道板场、跨沪昆高速连续刚构拱，宁波人行隧道等关键工点，详细了解了项目安全管控、施工进度推进、工程质量管控、文明施工落实等情况。

　　9月2日，在通甬高铁项目，李富强结合项目现场施工实际提出四点要求：一是严守安全质量红线底线。落实全员安全生产责任制，严格执行各项施工技术规范与工艺标准，常态化做好原材料进场检验、施工全过程质量监督管控。二是精细优化施工组织管理。统筹抓好轨道板场生产、运输及跨沪昆高速连续刚构拱、无砟轨道、桥面系等关键工序施工衔接，确保施工高效有序推进。三是扎实推进人才队伍建设。持续深化“导师带徒”培养机制，加速新入职见习生成长成才，打造专业过硬、执行力强的一线施工团队。四是深耕区域滚动经营发展。高标准、高质量干好通甬高铁项目，以优质履约树立企业良好口碑，持续拓宽经营渠道。

　　座谈会上，李富强对项目阶段性建设成果给予充分肯定，代表公司感谢全体参建人员的辛勤付出。他详细介绍了公司深耕华东区域的经营规划，并强调通甬高铁项目是公司标杆项目，一线岗位是职工成长成才的重要平台，勉励全体员工珍惜锻炼机遇，找准自身职业定位，高标准推进项目各项工作，确保圆满完成各项施工任务，为公司交上一份满意的答卷。

　　9月3日，在宁波人行隧道项目，李富强结合项目顶管施工工艺特性及现场管控标准，对项目建设工作提出四点明确要求：一是严守安全底线，压实全员管控责任。全面细化全过程风险辨识、隐患排查及闭环整改工作，严控各类施工风险，保障项目安全平稳推进。二是强化技术引领，精进精细施工质效。聚焦顶管施工重难点，优化专项施工方案，理顺各施工工序衔接流程。常态化对接业主、设计单位，高效解决现场问题，推动施工提质增效。三是总结沉淀经验，打造标准化施工成果。系统梳理顶管施工管控要点、处置举措及实战经验，形成标准化、可复制、可推广的施工管理成果。四是抓实二次经营，夯实项目创效基础。结合项目施工实际，细化成本管控、清单核算、变更索赔策划，严控施工损耗及无效成本，全方位提升项目经营效益。

　　luck官网下载安卓南京公司总工程师、副总经理崔亮及本部有关部门负责人参加检查。