12月15日，公司召开经营工作会议。总结2025年经营开发工作成绩，分析当前形势和问题，聚焦经营质量和经营能力，动员全公司上下坚定信心、保持定力、攻坚克难，全力推动经营工作高质量发展。公司党委书记、执行董事应勇杰，总经理、党委副书记李富强出席会议并讲话，副总经理何小飞主持会议并作经营工作部署。

　　应勇杰在讲话中指出，经营是企业生命之源、发展之基，要锚定目标，压实责任、铆足干劲，全力推动经营高质量稳增长。要深刻认识到经营工作的重要性，加大属地经营力度，积极融入属地发展，为公司扎根南京、深耕华东创造有利条件；要注重经营工作的特殊性，加强与各方资源的深入对接交流，增强长期沟通的能力，提升信息挖掘与研判能力，切实发挥前端经营优势；要注重经营工作的连续性，加大滚动经营力度，加快对标学习经营管理的实施，坚持“干好在建就是最好经营”理念，以优质履约赢得客户信任；要注重经营工作的广泛性，加强经营人才队伍建设，打破职级壁垒，加大精准考核力度，全面强化经营要素和经营队伍专业化建设；要注重经营工作的严谨性，加强标前风险评估和合同评审，从源头上强化风险防范意识，提升项目履约能力，做到言出必行，全面提高质量经营的能力。

　　应勇杰强调，面对经营工作的新形势、新任务，要进一步提高政治站位，加强自身业务能力学习，加强对历史文化学习，全方位提升经营人员的修养和综合能力，众志成城、团结一心，为推动公司实现振兴发展做出更大贡献。

　　李富强充分肯定了2025年以来经营工作的成绩，深刻分析了当前面临的困难和挑战，并对下一步重点工作提出要求。一是要强化制度建设，提升执行效能。要持续健全项目管理制度体系，抓实月度分析例会机制，确保信息传递畅通无阻、决策部署落地见效，善用经营管理工具，将系统性要求贯穿项目全程。二是要聚焦自主经营，增强整合能力。要持续强化责任担当、主动履职作为意识，坚持自主发展，破除路径依赖，构建核心资质与团队，积极主动对接市场需求，深耕核心区域、挖掘市场潜力，以实干精神推动自主经营提质增效。三是要优化资源配置，严控经营成本。要持续加大经营人才队伍建设，坚持数量充足、结构优化的原则，同步强化人才培训与梯队建设，夯实人力支撑。要强化经费保障，加强全过程监管，筑牢经营风险防线。

　　会上，经营开发事业部通报了各区域经营部的考核情况；各区域经营部汇报了2025年经营工作总结、近期重点跟踪项目及下一步工作计划；参会项目部负责人就如何干好在建，做实做细滚动经营作交流发言。

　　公司安全总监罗率领，所属各驻外经营部及有关项目负责人参加会议。