2025 年 8 月 12 日下午，公司召开 2025 年上半年经济运行分析会。会议旨在全面总结上半年经济运行态势，深入剖析现存问题，系统部署下半年重点工作。领导班子全体成员及各部门负责人参会，党委副书记、纪委书记、副院长、工会主席冯丹主持会议。

　　 会上，各部门依次汇报工作。财务部聚焦资产结构、负债情况、应收账款、合同履约、预算执行及经济预警指标开展全景分析，精准研判当前经济运行的突出问题，为下半年工作提出兼具针对性与操作性的合理化建议。经营开发部汇报二季度投标进展与经营目标完成情况，结合市场动态研判下半年经营形势，同步提出具体开发举措。项目管理部重点通报项目生产进度、科技创新成果及双清工作成效。随后，各部门负责人分别就本部门经营生产情况作简要汇报。

　    各部门汇报结束后，总工程师董国鹏简要回顾上半年生产任务完成情况，明确指出当前存在的问题，并对下半年重点项目推进提出具体工作要求。

　　 冯丹结合会议实际，提出五项工作要求：一是以党建为引领，强化教育和培训，坚定全员发展信心，厚植干事创业的浓厚氛围；二是加大宣传力度，充分挖掘并展现企业隐形价值，为企业持续发展筑牢根基；三是工会主动赋能，加速重点项目落地进程，全力以赴保障年度考核指标达成；四是推进财商法采四融合，聚焦价值创造核心，驱动企业效益稳步提升；五是加强人才队伍建设，动态优化考核分配机制，完善激励体系，激发员工干事热情。

　　 党委书记、院长朱红良对各部门工作进行点评，并对下半年重点工作作出详细部署：一是狠抓经营龙头，紧盯重点项目招投标动态，要求经营人员拓宽信息渠道、扩大信息来源，主动对接相关部门与单位争取支持；二是狠抓清收攻坚，全面梳理欠款单位情况，针对不同主体定制差异化清收方案，确保清收工作取得实效；三是强化维稳保障，主动与下游单位对接沟通，争取理解支持，坚决防范不稳定因素；四是抓实安全生产常态化，从预警提醒到操作执行全链条压实责任，突出强调航飞合法性与规范操作，确保责任到岗、细节到位；五是深化大商务管理落地，全面提升大商务能力，持续精进设计能力与质量标准，为公司发展注入强劲动能；六是突出党建引领作用，严格抓好相关会议精神的传达学习与贯彻落实，引导员工履职尽责，弘扬正向价值观。

　　  此次会议的召开，为公司下半年工作锚定了方向、明确了路径，将有力推动各部门统一思想、凝聚合力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。