8月23日，luck官网下载安卓海外公司召开年中工作会、经济运行分析会暨安全生产专题会，全面总结上半年工作成效，深入分析当前经济运行态势与安全生产形势，部署下半年重点任务，动员全体干部职工坚定信心、迎难而上，全力以赴完成年度各项目标。公司党委书记李松泉，总经理王鹏出席会议并讲话。

　　李松泉指出，上半年公司战略升级初见成效，市场经营稳中有进，项目管理能力增强，党建引领协同发力，为完成全年目标奠定了坚实基础。面对当前国内外错综复杂的形势，李松泉对下半年工作提出五点要求：一是要坚持战略引领，在转型升级上实现新突破。深入推动集团“三个升级”部署落地，积极推进境外“根据地”建设，大胆探索新模式，积极融入所在国价值链，将持续盈利蓝图变为现实。二是要强化市场开拓，在经营格局上实现新跨越。提升经营团队战略眼光与实战能力，借鉴“一件事”全链条工作机制，鼓励创新创造，为高质量发展注入源头活水。三是要夯实项目管理，在价值创造上达到新水平。将大商务管理理念贯穿项目全过程，提升项目经理综合履约能力，强化成本管控与风险防控，通过价值创造提升企业效益。四是要强化人才与文化支撑，在凝聚力战斗力上得到新增强。坚持正确选人用人导向，发挥党支部战斗堡垒作用，持续做好职工关怀，大力弘扬海外奋斗精神，让“受人尊敬”成为企业鲜明标签。五是要做好合规经营，夯实安全管理根基。坚持一手抓业务拓展、一手抓合规经营，按照“雷霆行动”安排，全面覆盖，分级分类，迅速行动，筑牢安全防线。

　　王鹏对下半年工作做出部署并强调，一是要精准施策，系统提升项目管理水平。要“一国一制”完善各国别管理制度，强化执行考核，确保管理有效高效。二是要坚定信心，确保完成全年目标任务。要聚焦项目履约、经营创新、清收回款和大商务管理等工作重点，突出痛点难点各个击破，全力以赴完成全年目标任务。三是要合规经营，护航公司健康发展。要破除惯性思维，顺应监管要求，依法合规经营，筑牢发展根基。四是要加快人才培养，打造优秀管理团队。发挥好“传帮带”培养机制作用，地区项目要担起主体责任，给机会、压担子，在实践中加快年轻人才成长。五是要守牢安全底线，确保平稳有序大局。要提高站位，按照“雷霆行动”工作要求全面排查隐患，确保境外项目安全平稳运营。

　　会上，公司分管领导分别就施工生产、经营开发、经济运行、大商务管理及安全管理等工作进行了具体安排，刚果（金）地区、利比里亚61公里道路项目进行了交流发言，财务会计部、商务管理部、人力资源部、物资设备管理部、工程管理部等部门通报了上半年系统工作情况并提出工作要求。

　　会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子、三副总师、各部门负责人及各地区领导班子和项目负责人参加会议。