8月11日下午，集团公司党委常委、副总经理、总经济师袁壮丽到海外公司参加成本稽查反馈会并指导大商务管理工作，集团公司商务管理部部长徐水龙、公司党委书记李松泉、总经理王鹏出席会议。

　　会上，王鹏首先介绍公司经营总体情况，集团公司成本稽查组围绕工程技术、物资设备、商务、经营开发、法律合规、财务、安全质量管理等方面进行了问题反馈，并给出了管理建议。商务管理部负责人提出了具体工作要求，李松泉作了表态发言。

　　袁壮丽对海外公司发展取得的成绩表示肯定，并对公司获得股份公司三级工程公司二十强的荣誉表示祝贺。袁总从四个方面对海外公司的发展提出指导意见。一是认真落实成本稽查报告。要求要认真对照，正确面对。要加强学习，逐步提高。要正视漏点，把握空间。要抓住关键，精准发力。二是强调了商务管理的重要性。进一步明确项目商务经理的角色定位，要求在成本管控方面“立得起、管的住”。要全过程全链条管控，从投标策划到物资设备与成本分析的全链条管控。要根据现状稳步推进，公司要根据实际稳步推进商务管理体系建设。要重视项目竣工利润率，强调竣工项目利润率是最关键绩效指标，加大对真正“赚钱项目”的奖励力度。要加强变更索赔管理，通过索赔变更和二次经营实现超额利润。要善于学习创新、用先进工艺与方法提升管理与品牌。三是关心关爱海外职工。建立关爱长效机制，关注员工就学就医等后顾之忧；并加强培训与岗位轮换，支持干部职业发展。四是加强领导班子团结。选好人用好人，营造创效导向氛围，善于听取不同意见，形成推动高质量发展的合力。

　　李松泉表示，海外公司将充分认识进入中国中铁20强带来的机遇与更高要求；对照稽查问题贯彻“刻不容缓、立行立改”的原则整改，认真贯彻落实集团领导部署要求；并进一步加强与集团各职能部门沟通协同，推广国内成熟做法并结合海外实际落地，对暂不具备条件的要求建立长效机制、强化联动，形成海外特色管理优势；正视市场与成本压力的挑战，提升履约与结算能力、优化资源配置，坚持长期主义推动可持续发展。

　　集团公司成本稽查组成员，公司相关领导班子、相关部门负责人参加会议。