9月16日，集团公司党委常委、副总经理、总经济师袁壮丽到电务公司开展大商务管理工作专项调研暨集团公司成本稽查反馈会。集团公司商务管理部部长徐水龙、副部长高保现及集团公司成本稽查组成员，公司党委书记、执行董事郑俊卿，总经济师、副总经理张金龙，总会计师沈意波及本部相关部门负责人参加此次会议。

　　会上，张金龙首先介绍了公司年度总体经济运行情况及大商务管理工作推进亮点，集团公司成本稽查组围绕工程技术、考核兑现、商务管理、物资设备、经营开发、法律合规、财务管理等方面进行了问题核查通报；徐水龙对公司大商务管理工作提出了具体工作要求。

　　袁壮丽对电务公司近几年发展所取得的成绩表示肯定，并对公司下一步工作提出五方面意见：要强化党建引领，锚定“效益提升、价值创造”总目标，将党的领导融入大商务管理全要素、全过程，不断加强人才队伍建设，努力营造全员创效氛围，推动大商务管理再上新台阶；要“谋未来”，合理优化资金支付机制，提升成本管控精准度，从源头降低债务风险，实现降本增效。深化产业工人队伍建设改革，打破传统项目管理模式，提升企业技能人才队伍建设质量；要“干好活”，强化项目履约管理，紧密围绕安全、质量核心意识，增强项目履约质量，以更高的标准、更高的效率推进项目建设；要“抓后台”，畅通沟通协调机制，明确管理责任划分，优化审批管理机制，做到内部协同高效、外部联动紧密，实现从项目一线到后台管理的纵向贯通，提升项目成本管控能力；要打好“持久战”，抢抓下半年施工生产“黄金期”，不畏艰难、坚定信心，积极应对内外部环境压力，扎实开展各项重点工作，确保高质量完成全年各项目标任务。

　　郑俊卿表示，近年来电务公司在大商务管理工作中取得了一定成绩，但在制度执行方面仍存在差距。电务公司将以此次调研为契机，对照稽查问题立行立改、真改实改，相关业务部门要系统梳理整改内容，分类施策，按照整改要求制定切实可行的整改方案，明确整改措施和整改时限，杜绝整改形式主义，确保整改真落地、见实效。（商务管理部）