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8月11日，luck官网下载安卓五公司召开2026年上半年经济活动分析会暨年中工作会。公司党委书记、执行董事王永波，总经理杨植出席会议并讲话，总经济师、副总经理梁金龙主持会议，在郑领导班子成员参会。
会议强调，下半年是决胜全年目标、实现“十五五”良好开局的关键时期，任务更重、压力更大、要求更高。在这承前启后、爬坡过坎的重要关口，全公司上下必须以更加积极主动的姿态、强烈的责任感和紧迫感，咬定目标、加压奋进，全力以赴完成年度各项目标任务。
王永波结合当前市场形势和企业发展实际，从凝聚发展信心、提升经营质效、筑牢风险底线、注重发展质量、压实管党责任等方面，对公司当前面临的发展形势进行了全面分析和深刻阐述，并对下步工作提出具体要求：一是要团结一致凝聚发展信心。面对严峻市场形势，要发扬敢打必胜的开路先锋精神，拿出“敢教日月换新天”的勇气，勇敢直面困难挑战，在股份公司、集团公司的坚强带领下，闯出一条转型发展的新路，推动公司在新的历史时期实现新的发展。二是要精耕细作提升经营质效。要树立正确经营理念，持续发力“两全”转型，各区域结合特点明确经营思路和方向；要强化经营体系建设，推进“区域生产经营一体化”，把“根据地”变成“增长极”，深化“精英搞经营”，让干事者名利双收，混日子者坚决出局；要提升经营工作质量，坚持四级评审，用好“项目六确认”“七核查”，强化三级盯控，形成“硬业绩”，充分发挥“两全”专班作用，推动项目落地。三是要守土有责筑牢风险底线。要守牢安全质量底线，推动“十条硬措施”和“大反思、大整治、大提升”专项行动不折不扣“硬落实”；要守牢经营开发底线，开展经营合规专项自查，严控合同和履约风险，主动化解、系统梳理涉诉案件；要守牢项目管控底线，强化全流程管控，严守合作底线，筑牢风控防线；要守牢信访维稳底线，项目主要负责人亲自参与全流程，用实实在在的成效守护好来之不易的发展局面。四是要效益至上注重发展质量。要抓降本增效，从源头遏制非必要开支，严控非生产性支出，刚性完成年度压减目标；要抓亏损治理，对亏损项目实施“一项一策”，制定扭亏方案，坚决止住出血点；要抓清收清欠，加大清收确权回款和已完未结力度，严格实行“脱岗清收”，确保资金链安全；要抓收尾管理，快速完工、深化二次经营，加大久竣未结和停工项目清收力度，确保颗粒归仓。五是要严管厚爱压实管党责任。要强化政治引领，深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，用高质量党建引领企业高质量发展；要强化正风肃纪，领导干部要知敬畏、存戒惧、守底线，紧盯重点领域和关键环节，营造风清气正的发展环境；要强化干部队伍建设，层层压实责任，杜绝“上有政策、下有对策”，领导干部要切实发挥“头雁效应”，以上率下、率先垂范；要用心用情关爱职工，保障职工权益，关心身心健康，建立帮扶机制，搭建成长平台，完善晋升体系，凝聚起干事创业的强大合力。
杨植指出，建筑业已进入“存量博弈、深度洗牌”的新周期，市场需求总量收缩、同质化竞争加剧，利润空间被极致压缩。面对严峻形势，公司全体干部职工要以“补短板、深改革、强创新、求实效”为主线，以“钉钉子”精神全力冲刺年度目标。针对下一步工作，杨植提出六点具体要求：一是观大势、定心神，以战略定力深耕主业基本盘。要精准把握行业大势，锚定“房建+城市更新”核心赛道，积极推动专业分公司“脱虚转实”，坚决摒弃低效无效业务；校准政绩观，确立“价值优先”导向，以经营性现金流、归母净利润、营收收现率为衡量业绩的“铁三角”，追求有利润的营收、有现金流的利润。二是强龙头、优结构，以高端经营重塑竞争新优势。深化高端经营，集中优势资源拼抢体量大、回款好、毛利高的标杆项目；创新经营路径，积极布局“六张网”、城市更新、产业升级基建等新兴赛道，尽快形成第二增长曲线；严守经营底线，严格执行标前评审“一票否决”机制，坚决从源头掐断亏损增量。三是抓履约、树品牌，以现场循环市场赢口碑。强化全过程精益管控，建立“红黄绿灯”预警机制，确保工期、成本、质量全程受控；全力锻造“放心、省心、舒心”的“三心”项目团队，用工期兑现承诺、用安全质量筑牢底线、用协调服务展现素养，让优质履约成为公司赢得市场的金字招牌。四是夯基础、提效能，以刚性执行激活管理潜能。以“铁手腕”狠抓制度落地，严控成本、强抓确权，严防效益流失；以“新动能”加速数字赋能供应链集采平台、区域财务中心建设，建立“应收确权-成本支出”动态预警模型，倒逼责任单位清收清欠力度，实现现金流的良性循环；围绕“集约化管控、滚动化经营、精益化履约”三大目标，加快项目群组织迭代升级，构建扁平高效管控体系，全面提升公司系统作战能力。五是防风险、守底线，以稳健运营护航发展大局。严抓安全质量，坚持“隐患就是事故”理念，筑牢技术支撑防线，刚性落实重大隐患挂牌督办制度，坚决实现隐患“动态清零”；建立覆盖投标签约、施工履约到竣工阶段的全生命周期风险清单，强化经营风险全周期管控；统筹信访维稳与合规管理，守住“三个不发生”底线，以风清气正生态护航高质量发展。六是优作风、抓落实，以实干担当汇聚攻坚合力。坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，深化“党建+”工程融合，党员干部带头践行“一线工作法”，让党建工作成为看得见的生产力；压实责任链条，推行“清单化管理、节点化推进、销号式验收”机制，构建穿透式闭环管控体系；力戒形式主义，树牢“以业绩论英雄”导向，让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。
会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导班子成员、纪委副书记、工会副主席、三副总师、各部门负责人、郑州地区项目（分公司）经理、商务经理及郑州地区区域财务中心负责人在公司主会场参加会议；其他项目项目经理、书记、商务经理、总工程师、相关部门负责人以及公司区域财务中心负责人在视频分会场参加会议。