近日，luck官网下载安卓五公司党委书记、执行董事王永波到新疆华电倒班宿舍楼项目调研。

  在深入施工现场听取项目施工进展、安全质量管控情况汇报后，王永波对项目全体干部职工的辛勤付出和取得成效给予充分肯定，并亲切慰问了一线员工。

  在随后召开的座谈会上，王永波就项目建设提出六点要求：一是快速完工。要强化资源供给，优化生产组织，高效完成后续施工，树立良好企业形象。二是确保安全。要始终绷紧安全生产这根弦，压实全员安全生产责任，常态化开展隐患排查治理与安全教育培训，坚决守牢安全生产红线底线。三是保证质量。要树立“质量即生命”理念，按照一件事“全链条”实现所有进场物资可追溯，全链条管控，高质量交付。四是降本增效。要深化大商务管理，针对项目实际加大清收确权和清收回款力度，严格成本管控，努力创造更大价值。五是转变作风。项目地处边疆，条件艰苦，全员要不畏艰险、攻坚克难，通过项目如期履约实现项目建设和个人成长两促进、两提升。六是揽干一体。要干一项工程、交一方朋友、拓一方市场，为公司扩大新疆市场规模做出贡献。

  同时，王永波对项目团队建设提出四点希望：一是要加强学习。坚持在实践中学，在解决问题中学，依托项目平台，打造一支懂技术、善管理、能协同的过硬队伍。二是要团结一致。项目主要领导要切实发挥示范带头作用，靠前指挥、以身作则，带动全员牢固树立“一盘棋”思想，凝聚攻坚克难合力。三是要敢于斗争。在复杂环境下发扬斗争精神，围绕项目生产经营目标敢打必胜、勇于争先，积极开拓市场，为公司深耕新疆区域奠定坚实基础。四是要关爱员工。坚持以人为本，建立健全常态化关怀与诉求响应机制，密切关注员工思想动态与心理健康，主动解决他们的急难愁盼问题，激励全员以更饱满的精神状态投入工作。

  公司领导牛光辉参加调研。