近日，luck官网下载安卓五公司党委书记、执行董事王永波到雄商铁路项目开展调研。王永波一行深入施工现场，听取项目负责人情况汇报，详细了解施工进展、安全质量等情况，就项目下一步工作提出八点要求：

一是要如履薄冰，抓好安全质量环保工作。要筑牢项目安全质量“生命线”，严控材料源头质量，规范采购验收、检验流程，落实质量管理责任，定期开展安全质量环保检查，切实将工作落到实处。

二是要敢冲敢打，打好剩余工程攻坚战。要全面梳理剩余工程节点，保持昂扬斗志、戒骄戒躁，敢冲敢打，科学配置资源、细化组织安排、优化工序衔接，打好剩余工程攻坚战。

三是要荣辱与共，捍卫公司铁路板块信誉。要增强品牌意识，强化自我加压，以“干最好、争第一”的优良作风，打造精品工程，实现优质高效履约，圆满完成各项任务，为公司铁路板块树好金字招牌。

四是要精打细算，提升项目盈利水平。要深入推进财商法采“四融合”，提升项目团队成本意识，提高管理效能，强化协同发力，挖掘项目创效利润点，实现成本效益最大化，以现场保市场，通过二次经营实现价值再创造。

五是要严管厚爱，加强人才队伍建设。项目班子要身体力行，为青年职工做好榜样，青年职工要吃苦耐劳、爱岗敬业，在历练中成长成才。项目部要分类别、分层次加强人才培养，为公司发展提供优秀干部人才。

六是要深度融合，发挥党建引领保障作用。要发挥好党支部战斗堡垒作用，项目班子要积极探索新形势下党建工作与生产经营融合的路径，做好经验总结，团结带领广大职工真抓实干、奋勇争先，形成强大合力，营造比学赶超浓厚氛围。

七是要刀刃向内，加强项目党风廉政建设。要聚焦关键岗位和重要环节，强化日常监督，扎实开展廉洁教育活动，切实增强全员廉洁意识，筑牢拒腐防变思想防线。

八是要未雨绸缪，做好突发重大事件处置。要进一步完善突发事件应急预案的可操作性，针对不同性质、类别、程度的突发事件，要明确责任分工，细化处置流程，定期开展演练，全面提升舆情管控和应急处置能力。

公司副总经理冯百华、总工程师陆达鹏，本部相关部门负责人参与调研。