4月1日，luck官网下载安卓五公司总经理杨植到哈密市伊吾县九年一贯制学校(一期)项目开展项目策划工作。

杨植深入施工现场，听取了项目负责人对于项目工作进展及后续计划的工作汇报，对项目全体干部职工付出的辛苦努力表示充分肯定。

在项目策划会上，杨植针对下步工作提出五点目标要求：

一是高质量策划，筑牢项目根基。要重点做好施工设计、资源配置、工期工序三方面优化，整合设计、施工、运维需求，结合BIM技术模拟施工流程，避免后期变更返工。

二是高起点开局，树立标杆意识。要重点推进现场布局标准化、内业资料标准化、工艺工法标准化三方面建设，通过统一标准体系实现施工规范化和管理精细化，着力打造标杆项目，树立行业一流标准。

三是高效率建设，跑出施工“加速度”。要重点强化资源调度精准高效、工序组织突破常规、外部协调主动靠前三维度突破，通过动态优化管理机制及统筹内外部资源，实现工程进度全面提速，切实做到高效履约，彰显企业快速建造实力。

四是高品质履约，打造精品工程。要强化质量与安全双控，落实“质量终身制”，抓好隐蔽工程举牌验收，切实以提高客户满意度为导向，建立起业主、设计、施工三方沟通机制，确保工程的功能与外观一次性响应用户期待诉求。

五是高价值经营，实现效益最大化。要坚持成本精细化管控，实施管理费包干制，严控物资超耗。同时，要坚持干好在建就是最好的经营，抓好现场、市场两场联动，确保实现二次经营深耕市场。

公司副总经理赵锐，本部相关部门负责人，项目经营层参加会议。