3月14日，luck官网下载安卓五公司总经理杨植到深圳生态智谷项目检查调研。

　　杨植深入施工现场，听取了项目负责人关于项目施工进度、安全质量等情况的汇报，并针对项目需要协调解决的重难点问题，提出解决方案和建议。

　　在座谈会上，杨植强调：一要以工期管理为主线，打造高效建设体系。紧紧围绕工期节点目标，科学统筹安排各项任务，创新工序穿插模型，积极推行主体结构、二次结构、装饰装修等立体流水施工，借助BIM技术应用进行施工模拟，实现工序“零间歇”，大幅提升施工效率。二要以品质工程为目标，筑牢质量安全防线。规范组织指挥、技术保障、资源配置等安全生产要素的系统管理，夯实安全基础。强化系统联动，落实安全生产“吹哨”、事故隐患内部报告奖励等机制，及时解决安全问题。深入落实样板先行制度，严把工程实体质量，全力打造优秀企业品牌。三要以业主满意为导向，深化战略合作关系。秉持“以干促揽，干好在建就是最好的经营”理念，将项目履约视为市场开拓的根本。通过打造品质工程、培育战略客户、树立良好口碑，实现滚动经营。四要以科技创新为驱动，培育核心竞争优势。充分发挥科技创新在降本增效方面的关键作用，积极探索新技术、新工艺的应用，打造企业新质生产力，增强企业核心竞争力。五要以党建引领为保障，凝聚团队发展合力。持续推进党建工作与生产经营深度融合，强化与业主党建共建，增进合作互信；坚持“严管”夯实基础管理，“厚爱”激发员工内生动力，凝聚团队力量，推动企业高质量发展。

　　公司总经理助理谭秀军陪同调研。