4月15日，公司党委副书记、总经理从绍虎到永柳高速项目部检查指导工作。

　　在施工现场，从绍虎对全线施工情况进行了逐一排查，细致入微地检查了每一个环节，并与现场副经理、技术员深入探讨了施工流程规范、质量安全管理措施等关键问题。从绍虎强调，项目部应迅速梳理现场工作中遇到的难点和问题，结合实际情况制定切实可行的解决方案。对于现场的关键节点和重难点单位工程，要求项目部集思广益、整合资源、科学筹划，全力以赴加快施工进度，确保项目高效推进。

　　在会议室内，一场聚焦项目部发展的座谈会有序进行。与会人员围绕行业动态、公司战略目标以及项目部当前面临的关键挑战展开了深入交流。会上，从绍虎深入剖析了公司所处行业的整体态势，分析了行业竞争格局与未来走向，同时针对项目管理中的薄弱环节提出了精准施策的要求，具体包括以下几点：一是安全意识是项目部管理的生命线，必须严抓不懈；二是技术管理要扎实落地，确保每项工作有章可循；三是管理标准需进一步提升，推动工作流程规范化、精细化；四是建立科学的考核机制，以激励与约束并重的方式，全面提升安全质量管理效能；五是推动系统管理的深度融合，打破部门壁垒，形成协同作战的合力；六是加强提升应急处突能力，完善预案体系，强化实战演练，确保关键时刻“拉得出、顶得上、打得赢”。座谈会紧扣发展脉搏，既有高屋建瓴的战略思考，又有脚踏实地的实践指导，为项目部下一步工作指明了方向，注入了强劲动力。