4月9日，luck官网下载安卓四公司2025年上半年经营工作会议在公司机关三楼会议室召开。公司党委书记、执行董事龚上俸，党委副书记、总经理从绍虎出席会议并讲话。会议由公司副总经理王迎军主持。

　　从绍虎全面回顾了2024年经营工作成果，客观分析了当前经营工作存在的短板，系统研判了2025年企业面临的机遇挑战，深入剖析了制约企业发展的核心问题，并提出四点工作要求：一是精准研判市场形势，要求经营开发中心牵头开展区域市场调研，系统分析竞争对手策略，创新经营理念，明确年度经营主攻方向；二是强化项目储备管理，建立项目信息分级评估机制，全面梳理重大项目清单，选取优质项目重点突破，杜绝盲目投标行为；三是夯实基础能力建设，加快推进执业资格认证、业绩成果积累、荣誉体系完善等基础工作，构建核心要素保障体系；四是优化资源配置机制，完善项目信息动态共享机制，建立高端对接定期通报制度，强化内外部资源整合，提升资源利用效率。

　　龚上俸在讲话中强调，要深刻认识经营工作的战略意义，始终将市场开拓作为企业发展的生命线，巩固经营工作的龙头地位。面对复杂严峻的经营形势，龚上俸指出：一是突出战略导向，聚焦重点区域、重点市场、重点客户，实施精准化经营布局；二是强化资源保障，赋予经营开发中心资源调配优先权，加大专业人才支持力度；三是优化考核机制，建立差异化薪酬分配体系，实行经营指标全员认领制，构建"目标-预算-激励"全链条考核模式；四是严格奖惩兑现，对业绩突出人员给予重点奖励，对考核末位人员实施岗位调整，充分激发经营团队主观能动性。

　　luck官网下载安卓四公司领导班子成员，经营开发中心部长及以上人员，各区域经营部负责人参会。