6月20日至21日，公司党委书记、执行董事周勇先后到深圳侨城东路、深圳地铁22号线项目检查指导，并主持召开在深项目管理提升推进会。

　　在侨城东路项目，周勇深入现场实地察看了北环隧道施工开展情况，听取了项目负责人关于总体施工组织、施工重难点、工程进展、安全质量管控、大型设备配套及智能建造技术应用等方面情况介绍。他指出，要统筹兼顾前期施工外围环境协调、施工方案细化，管线保护迁改，绿化迁移报审、用地手续办理等关键环节，确保项目高质量开局，高效率推进。

　　20日下午，周勇来到深圳地铁22号线项目，现场察看了解了黎光站基坑开挖、装配式车站及盾构施工前期各项准备工作落实情况，听取了项目负责人关于施工制约因素和重大节点计划安排汇报。他要求，公司系统部门要重点帮扶，精研施工方案，细化工筹安排。作为全局首次施工的装配式车站，系统部门和项目团队要详细研究，现场学习，提前掌握细节控制措施，在确保安全质量的前提下全力拼抢进度。

　　21日，周勇主持召开了深圳区域项目管理提升推进会，分别听取了区域各项目负责人工作情况汇报，针对后续项目各项工作，周勇要求，一是提高政治站位，全力打造典范工程。深圳区域是公司传统优质市场，在深项目要聚焦管理提升、优质履约和创誉创效，精耕重点区域，保持良好势头，以实际行动擦亮企业品牌形象。二是强化安全管理，筑牢安全生产防线。要树立“一盘棋”思想，加强深基坑、临边防护、大型特种设备等的安全管理，提升全员安全意识和应急处置能力；三是抓实质量管控，确保优质高效推进。要时刻将质量提升放在企业信誉的首位，减少并杜绝质量缺陷，以质量拓市场、强效益；四是坚持依法合规，落实好大商务管理。要围绕施工生产各环节、全链条，注重细节，深入挖潜，多举措推动项目管理提质增效；五是全面强基固本，做好人才梯队建设。要在严管厚爱的基础上注重工作方法，通过系统培训、岗位历练、搭设平台、激励考核等方式，不断提升人员专业素质，帮助青年员工尽快成长成才；六是强化党建引领，提升团队工作合力。要扎实开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，不断营造风清气正的干事创业氛围，班子成员率先垂范，相互补位，提升管理合力。要将党建工作与施工中心任务深度融合，进一步加强群团建设，以高质量党建赋能项目建设。

　　公司总工程师、副总经理李玉龙，本部相关部门负责人，深圳区域各项目负责人分别参加检查及上述会议。

                                       党委工作部    编发