6月17日，公司党委书记、执行董事李仟里到津潍高铁项目部检查调研并开展2025年夏送清凉慰问关爱活动。

李仟里实地察看了捷地减河工点施工建设情况，并结合当前形势任务提出五点要求：一是要保证施工质量。高铁项目附属工程十分重要，要持续做好现场管理，坚决落实安全生产责任制，定期进行隐患排查，确保施工质量与进度双向达标。二是要落实成本管控。结合项目管理实际，要形成以承包单价、施工功效为主的清单式管理体系，总结提炼先进经验，为公司后续铁路项目提供依据。三是要做好团队建设。项目领导班子要继续发挥示范作用，保持现有团队的高驱动力，深切关注员工工作与生活需求，进一步提升团队凝聚力和执行力。四是要强化纪律意识。党员干部要严格落实中央八项规定精神，建立健全红线管理体系，杜绝违规违纪行为，确保项目合规运营。五是要落实沟通反馈机制。项目部要及时宣贯上级文件制度，将公司会议要求、文件精神通过复盘会、例会等形式举一反三传达至基层全体员工，确保制度要求落实落地。

李仟里为项目全体人员送上防暑降温用品，对项目部取得的成绩和全体员工的辛劳付出表示感谢，希望大家继续保持奋进势头，努力完成2025年生产经营目标，并要求项目部要切实做好防暑降温工作，确保员工身体健康。结合企业人才培养计划，李仟里倡导，全体人员要树立正确的职业观，珍惜企业平台，理性看待工作与职业发展，规划个人成长目标，为公司高铁建设储备优质人才；青年员工要充分利用业余时间参与职业资格考试学习，提高个人专业能力和职业含金量，快速成长为企业骨干。