6月14日，公司总经理杨三龙到百度西项目检查调研。

杨三龙实地察看了项目施工进度、安全质量及生产组织等情况，听取了项目有关技术管理、大商务管理、岗位职责履行等方面工作。

针对项目下一步重点工作，杨三龙提出三点要求。一是要找准项目定位。百度西项目是公司在皇姑区在建体量最大、品质最优项目，肩负着公司树立良好口碑的重任，务必确保项目高效优质履约，为公司滚动经营贡献积极力量。同时，要精心规划项目施工界面，打造标准化迎检点，充分彰显企业品牌形象。二是要深刻理解扩大分包。项目领导班子要充分吃透扩大分包定义，明确项目“铁三角”管理职责，对标公司先进管理项目，学习优秀经验做法，有效整合优质资源，推动项目管理水平持续提升，实现降本增效目标。同时，结合项目实际，创新管理模式，打造特色亮点，为公司发展贡献力量。三是要狠抓技术基础管理。作为贯穿项目管理全过程的关键环节，技术基础管理直接决定了项目的商务管理、进度控制和整体实施质量，项目部必须将技术基础管理作为核心工作全面推进，严把设计优化、材料消耗、隐蔽工程质量验收关，项目要以“刀刃向内”的决心，强化项目基础管理手段，将基础工作做牢做实，为项目建设筑牢根基。

公司副总经理毕永涛，相关部门负责人参加了本次调研。