6月5日，luck官网下载安卓二公司在沈阳本部召开了2025年技商融合推进会暨上半年系统工作会。公司相关领导，副总经济师、副总工程师及相关部门负责人，各项目总经济师、总工程师、商法、物资、技术等骨干人员参加会议。

会上，本桓高速、津潍高铁、百度西、沈阳地铁6号线、鞍山市政等项目分别就成本管控、五量管控、项目经费包干及部门改革、模拟股权等系统管理工作进行交流发言。公司副总经理、总经济师刘新虎，相关部门就系统工作提出要求部署。

刘新虎指出，要以此次会议为契机，认真领会公司管理要点，有序推进技术与商务的有效融合。针对下一步工作，他提出六个方面工作要求：一是深刻理解部门改革的重要意义。公司推行部门改革的根本目的就是解决项目上量与价之间的问题，工管中心要做实量的管控，商法部要提升合同定价的能力，从根源做实项目管理；二是持续深入推进“财商法采”四融合工作。要打破管理壁垒，坚持将效率效益提升作为“四融合”工作的目标，不断推进各业务系统的深度融合，逐步提升项目履约能力和经济效益；三是不断提升人员基础业务能力。要加强业务培训、岗位历练，技术人才要不断向商务、物资、安全等系统流动，夯实基础业务能力的同时积极拓宽工作经历阅历，丰富工作经验知识，全方位提升业务能力；四是增强系统间纵向横向沟通。强化系统横向协同联动，确保各环节有机衔接，高效运行。更要深入解决公司与项目纵向沟通偏弱的问题，压实各部门的主体责任，提升解决问题的能力与效率；五是加强人才队伍建设。按照“一专多能、多元培养”的要求，公司项目两级要不断加强人才培养，推进岗位流转，建立系统联动，逐步解决公司人才不足的问题；六是做好会议复盘。要深入分析理解会议中提出的各项任务与目标，总结经验教训。通过复盘，明确后续工作的重点与方向，确保各项改革措施得到有效执行，形成持续改进的良性循环。

会议期间，公司纪委书记郭明凯组织召开了深入贯彻中央八项规定精神警示教育专题会。会议学习了近期违反中央八项规定精神的典型案例，要求各业务人员要坚持依法合规开展工作，严格项目管理，认真梳理问题并及时完成整改；要清醒认识“六大纪律”的具体表现，严格日常管理；要认真贯彻落实中央八项规定精神，严禁形式主义、官僚主义；要严格工作纪律，杜绝享乐主义、奢靡之风。