6月4日，luck官网下载安卓二公司2025年上半年总工程师会暨二季度技术系统会在沈阳顺利召开。公司领导，相关部门负责人，各项目技术人员参加会议。

  上午，公司副总经理、总经济师刘新虎组织全体技术人员到沈阳地铁6号线开展现场观摩活动，交流学习地铁车站、盾构施工以及信息化管理等工艺工法。下午，公司总经理助理杨贵栋组织在本部召开会议，沈阳地铁6号线项目就施工方案及交底管理、津潍高铁项目就标准化管理、本桓高速项目就科技管理、南邓高速项目就工程施工质量管理、警务基地项目就房建技术管理、产业园三期项目就过程质量管控等方面进行深入交流。公司工管中心针对2025年上半年系统建设及制度执行性、方案编制审批、技术系统管理、科研管理、策划管理、消缺管理、竣工资料管理等方面进行了通报发言，指出技术管理存在问题并提出解决措施，同时对下一步技术管理工作作出要求；安质部对上半年管控总体情况及典型问题剖析、下阶段工作重点进行发言，同时对项目安全生产提出相关建议；商法部就“技商融合”方面进行发言，通过举例子、摆事实，与商务人员和技术人员互动交流，互相学习，提升综合管理水平。

会上，杨贵栋充分肯定了公司上半年技术系统管理工作的成绩，同时对下半年技术系统管理工作提出八个方面工作要求：

  一是持续提升方案质量。项目总工要扎实开展方案研讨会，改善方案编制的基础问题，提高方案一次通过率，加快方案审批时效，持续提升方案编制质量。二是加强技术管理工作。各项目要持续强化施工交底以及作业指导书的及时性和专业性，充分发挥交底指导作用；加强隐蔽工程管理，严格执行隐蔽工程影像资料监管相关要求。三是加强算量的精准性。技术人员要吃准摸透项目图纸和工程量清单，加强施工现场勘察核对，确保工程量计算精准无误。四是确保科技成果量质双升。各项目总工要提升站位，重视技术科技研究，加强年度科研工法落地，依据项目特点科学开展科研管理工作。五是加强工程实体质量过程管控。一线人员要紧盯现场，提高责任心，严格落实工程技术交底和方案，保质保量推进项目建设。六是深化 “技商融合”。技术、商法人员要以方案设计优化为基础，加强沟通交流，创造项目盈利，深化二次经营，提高项目管理效率能力。七是明确技术岗位职责。项目总工及工程部长要明确自身职责的重要性，充分认知项目技术龙头的重要作用，敢于担当，勇于挑战。八是做好人才梯队建设。项目部作为人才培养的重要载体，要依据员工的自身特点，制定职业规划，加强业务培养，为公司技术管理储备人力资源。